近年来，波司登积极强化品牌建设、产品向新股票配资的流程，不断满足消费者更加个性化、品质化、多元化的需求。
2018年，波司登开始拥抱数智变革趋势，将“智改数转网联”确立为企业发展战略，把大数据、AI等新一代数字技术和传统的羽绒服生产经营模式深度融合，实现了以消费者为中心的“研产供销服”全链路协同，以数智转型激活新质生产力，在全球产业变革中重构竞争优势。
有创新的产品力才有强大的品牌力。设计是服装产业的灵魂，也是连接艺术与技术的桥梁。我们探索建立了AI驱动的服装设计研发新模式，训练出垂直领域的AI大模型。在生产制造环节，我们加强与前端设计研发、市场营销、门店零售、顾客经营，以及后端售后服务、智能配送等联动，形成柔性敏捷供应链核心竞争力。
实践中，我们认识到数字化转型不是单点突破而是系统重构，不是技术替代而是价值共生。用工业互联网重塑后的纺织服装产业链，完全能够向全球价值链高端延伸。
今天，消费者购买的不仅仅是产品和服务，更是一种体验。这不仅是产品和服务本身的体验，也包括品牌蕴含的情绪价值，这就要求我们必须不断创新，通过产品的迭代、品类的拓展、场景的丰富，带给消费者更好的体验。
未来，我们将进一步深化AI、大数据、物联网等技术应用，加速企业经营管理提质增效。同时，积极发挥链主企业作用，带动和支持产业链上下游中小企业加快“智改数转网联”，推动产业链升级，助力中国纺织服装产业高质量发展。
（作者为波司登集团董事局主席兼总裁股票配资的流程，本报记者尹晓宇采访整理）
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